เพื่อสรุปงานขายในไตรมาสที่ 2 ของปี 2023 ใช้การวางแผนงานขายและการปรับใช้ในไตรมาสที่ 3 สร้างความสามัคคีทางความคิดในระดับสูงอย่างมีประสิทธิภาพ การวางแผนงานที่สมเหตุสมผล และมุมมองที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท และส่งเสริมงานต่างๆ ของบริษัทให้ก้าวไปอีกขั้น วันที่ 24 กรกฎาคม 2566 วันที่ 26 และ 27 กรกฎาคม รวมสามวันจัดขึ้นที่ห้องประชุมบนชั้นหนึ่งของอาคารครบวงจร: ศูนย์การตลาดเพื่อซักถามกลางปี 2566 สรุปงานและประชุมสรุปแผนการทำงานไตรมาสที่ 3 ของฝ่ายต่างๆ
รองผู้จัดการทั่วไปและผู้รับผิดชอบที่เกี่ยวข้องของแต่ละแผนกของบริษัทมาที่เวทีเพื่อรายงานการทำงานตามลำดับ และจัดทำรายงานสรุปเกี่ยวกับการบรรลุเป้าหมายการขายของแผนก ความสำเร็จของงานหลัก การฝึกอบรมผู้สืบทอดตำแหน่งและการพัฒนาความสามารถส่วนบุคคล เป็นต้น และทำการสะท้อนและปรับปรุงข้อบกพร่องที่พบในกระบวนการทำงาน และดำเนินการตามแผนงานสำหรับไตรมาสที่ 3 ในภารกิจหลักและตัวชี้วัด KPI ในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 หลังจากรายงานของผู้รับผิดชอบแต่ละคนแล้ว ผู้นำของแต่ละระดับผู้จัดการของบริษัทแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเนื้อหาในรายงานการทำงานของพวกเขาตามลำดับ ผู้นำวิเคราะห์และสนับสนุนให้งานของแต่ละแผนกเสร็จสิ้นในช่วงครึ่งปีแรก ฉันหวังว่าในไตรมาสที่สาม ทุกคนจะทำได้ดีขึ้น ทำลายตัวเอง รักษามูลค่าความท้าทายในการขาย และส่งเสริมการพัฒนาที่ครอบคลุมของสายงานอุตสาหกรรมของบริษัทอย่างจริงจัง!
ที่ประชุมได้สรุปผลงานของบริษัทในช่วงครึ่งแรกของปีนี้อย่างครอบคลุม และปรับใช้งานของบริษัทอย่างครอบคลุมในช่วงครึ่งหลังของปี ในกระบวนการซักถามการทำงานของแผนก ผู้จัดการแผนกจะต้องเสนอปัญหาและแนวทางแก้ไขของบริษัทและแผนกในปัจจุบัน และสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมเสนอแนะเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท การผลิต และงานพัฒนา แบบรายงานอ้างอิงการประชุมซักถามรายไตรมาสของกลุ่มบริษัท ผู้ร่วมอภิปรายก็ร่วมอภิปรายอย่างแข็งขันทำให้การประชุมได้ผลดี ผลสรุปดังนี้
1. กระตุ้นผู้จัดการแผนกให้สร้างความตระหนักในการจัดการอย่างแข็งขันสำหรับการทำงานของบริษัทและแผนก แนะนำให้พวกเขาเข้าใจอย่างถ่องแท้และเข้าใจสถานการณ์จริงและปัญหาที่มีอยู่ของบริษัทและแผนก และหาทางแก้ไขอย่างจริงจัง
2. แนะนำผู้จัดการทุกระดับของบริษัทให้ให้ความสนใจกับงานต่างๆ ที่บริษัทดำเนินการ และผ่านการพูดคุย ทำให้บุคลากรทุกระดับของบริษัทมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับงานของบริษัท ทิศทางการพัฒนาและการจัดการ ข้อกำหนดของกลุ่มบริษัท
3. จากการประชุมครั้งนี้ บริษัททุกระดับมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับงานที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ "แข็งแกร่งขึ้นและดีขึ้น" และชี้แจงงานที่สอดคล้องกันซึ่งแต่ละตำแหน่งต้องทำให้เสร็จ ซึ่งเอื้อต่อการดำเนินการของบริษัทมากขึ้น การกำหนดกฎเกณฑ์และข้อบังคับ
ในตอนท้าย นาย Ke กล่าวสุนทรพจน์หลังการประชุม: "การได้รับผลประโยชน์เพียงเล็กน้อยเต็มไปด้วยการสูญเสีย" ผลลัพธ์สามารถเป็นตัวแทนของอดีตเท่านั้น และเรายังคงต้องทำงานอย่างหนักในอนาคต ดังนั้น เราต้องเข้าใจวันนี้ มองไปข้างหน้าในวันพรุ่งนี้ และพบกับโอกาสและความท้าทาย การพัฒนาที่ยั่งยืนและดีต่อสุขภาพของ Geyi ต้องการให้เราทุกคนก้าวไปข้างหน้าด้วยหัวใจเดียวและความคิดเดียว ดังนั้นการประชุมในวันนี้จึงไม่ใช่เพียงการประชุมสรุปงานเท่านั้น แต่ยังเป็นการประชุมระดมพลสำหรับไตรมาสใหม่เพื่อสานต่ออดีตอีกด้วย ฉันหวังว่าพนักงานที่ได้รับรางวัลชมเชยในครั้งนี้จะใช้ความพยายามอย่างไม่ลดละและผลักดันตัวเองให้พัฒนาตนเองอยู่เสมอ และใช้คำพูดและการกระทำที่เป็นแบบอย่างของคุณเพื่อแพร่เชื้อให้เพื่อนร่วมงานที่อยู่รอบตัวคุณ ให้พนักงานจำนวนมากขึ้นพยายามที่จะก้าวหน้า ไล่ตามให้ทัน และส่งเสริมการพัฒนาที่ครอบคลุมและรวดเร็วของบริษัทต่อไป!
