เพื่อสรุปงานขายในไตรมาสที่ 1 ของปี 2023 ใช้การวางแผนงานขายและการปรับใช้ในไตรมาสที่ 2 สร้างความสามัคคีในระดับสูงอย่างมีประสิทธิภาพ การวางแผนงานที่สมเหตุสมผล และมุมมองที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท และส่งเสริมงานต่างๆ ของบริษัทให้ก้าวไปอีกขั้น วันที่ 5 พฤษภาคม 2566 และในวันที่ 6 การประชุมสองวันจัดขึ้นที่ห้องประชุมชั้น 1 ของอาคารรวม: สรุปงานฝ่ายการตลาดไตรมาส 1 ปี 2566 และไตรมาส 2 ไตรมาส 2 การประชุมซักถามการวางแผนงาน
เมื่อเริ่มการประชุม ผู้จัดการทั่วไปกล่าวสุนทรพจน์ก่อนการประชุม "ฉันหวังว่าในรายงานการทำงานนี้ เราจะได้เห็นทัศนคติในการทำงานของทุกคนและดูว่าพวกเขาจริงจังกับงานหรือไม่ ขณะเดียวกัน ด้วยการพัฒนาของบริษัทและการทำซ้ำๆ ของบุคลากร คุณสามารถเรียนรู้แนวคิดของทุกคนจากการประชุมฝ่ายขาย สุดท้ายนี้ ผมอยากจะขอบคุณทุกคนที่เข้าร่วมการประชุมครั้งนี้ แม้ว่าจะมีตารางงานที่ยุ่งมากก็ตาม และขอให้การประชุมครั้งนี้ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์"
เมื่อเข้าสู่วาระแรกของการประชุม รองผู้จัดการทั่วไปและผู้เกี่ยวข้องที่รับผิดชอบแต่ละแผนกของบริษัท ขึ้นมาบนเวทีเพื่อรายงานการทำงานทีละคน และสรุปและรายงานความสำเร็จของเป้าหมายการขายของแผนก ความสำเร็จของ งานหลัก การฝึกอบรมผู้สืบทอดและการพัฒนาความสามารถส่วนบุคคล ฯลฯ ทบทวนและปรับปรุงข้อบกพร่องที่พบและวางแผนการทำงานสำหรับไตรมาสที่ 2 ตามภารกิจหลักและตัวชี้วัด KPI ในไตรมาสที่ 2 ปี 2566 หลังจากรายงานของผู้รับผิดชอบแต่ละคน ผู้นำของแต่ละระดับผู้จัดการของบริษัทแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเนื้อหาในรายงานการทำงานของพวกเขาตามลำดับ ผู้นำวิเคราะห์และสนับสนุนให้งานของแผนกต่างๆ ในบริษัทเสร็จสิ้นในไตรมาสแรก ฉันหวังว่าคุณจะทำได้ดีกว่านี้ในไตรมาสที่สอง ทำลายตัวเอง รักษาให้สอดคล้องกับมูลค่าความท้าทายในการขาย และส่งเสริมการพัฒนาที่ครอบคลุมของสายงานอุตสาหกรรมของบริษัทอย่างจริงจัง!
ในรายการที่สองของการประชุม พนักงานของแต่ละแผนกถามคำถามตามลำดับเกี่ยวกับปัญหาที่พบในกระบวนการขาย และผู้นำและหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องตอบคำถาม ตามสถานะการพัฒนาของบริษัท ผู้จัดการทั่วไปได้แบ่งปันทฤษฎีโมเดลธุรกิจใหม่ รูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิมค่อยๆ เปลี่ยนเป็นรูปแบบอีคอมเมิร์ซ การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจหมายความว่าบริษัทควรทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเชื่อมโยงระหว่างกลางอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท
ในที่สุดผู้จัดการทั่วไปได้สรุปผลการประชุม “เราต้องทำงานมาตรฐานการจัดการ อุตสาหกรรมอยู่ภายใต้ความกดดันการแข่งขันสูงและขณะนี้เราอยู่ในตลาดของผู้ซื้อ บริษัท ใช้การจัดการ KPI เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของทุกคนและชี้แจงทิศทางการทำงานเพื่อให้งานสามารถ ดำเนินไปอย่างราบรื่น"อุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และเราต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันเพื่อปรับให้เข้ากับตลาด โอกาสถูกสงวนไว้สำหรับผู้ที่ท้าทายอย่างต่อเนื่อง ปี 2566 เป็นปีที่มีโอกาสและความท้าทายอยู่ร่วมกัน
